今天要來了解Part 2 — Cycle widgets,
在此之前,我發現了flo其實有簡單定義他們的業務目標(business goal),業務目標是指企業或個人計劃在一段特定時間內要實現的預先決定的目標,常見的方法這邊簡略舉例兩種:
管理學大師彼得・杜拉克(Peter Drucker)於1954年所提出SMART原則:
Specific明確的、Measurable可衡量的、Attainable可實現的、Relevant相關的、Time-based有時限的。
OKR( Objective Key Result, 目標關鍵成果):
主要回答「目前最該專注的是哪件事?」,FLO官方分享的開發日誌中有幾篇有提到是使用這種形式,
FLO認為:
透過提供即時響應和獲取資訊的生理周期資訊和週期概覽,
幫助用戶發現和注意潛在問題,為用戶創造長期價值。
那就讓我繼續來了解下去!
生理周期是否正常?
需要注意什麼?
透過研究發現使用者想要接受一些針對潛在問題的自我評估,並確保不會錯過重要的資訊。
希望得到幫助:
以找出生理周期異常的可能原因,以及這個問題是否嚴重?
想知道是否可以依靠自己安全地治療這個狀況,或者是否應該去看醫生?
Flo與婦產科學學者、從業者(Obstetrics and Gynaecology、OB-GYN)進行訪談時,了解醫生在定期檢查時通常會詢問哪些信息?並加上之前的發現,確定整理出:
哪些關於週期和時期的訊息,可能對我們的用戶最有價值:
Easily accessible、Concise view、Room for adding more、Responsive to new logs,
可以很容易得到資訊,並且跟醫生分享
Insights should have a clear and succinct view, providing only key information and quick indicators if something is normal or not.Insights要有一張清晰簡潔的縮圖,只提供關鍵資訊和快速判斷是否正常的指標。
官方說的Insights是指「我的每日見解」那邊像是限動的卡片按鈕,因為就是需要攔截並抓住用戶的注意力,而且襯短時間內給予資訊,有研究說注意力只有15秒,真的要好抓住!
We put the most important things on the main screen and navigate users further for more details or more similar content.
這邊我的理解是要更確定主畫面只放什麼,要是內容太多、需要講得很細應該要導航到另外的介面去,透過一個pannel去整理畫面的視覺層級,透過這樣的分層讓主畫面有更多空間,可以留白讓視覺有動線,或是之後可以加上新的內容。
跟第一部分的Simplicity 簡單明瞭不一樣,原本是要保持元素簡潔,避免大的認知負擔,現在有點加上需要進一步導航用戶的操作。
昨天的Reachability 可觸達性比較像是在說當下系統有收到訊號(ㄉㄨㄞ~),
這邊像是要出現不同的東西,
要是輸入各種狀況都跑出一樣的東西,就不符合Responsive to new logs 響應出現新消息的原則了!
明天要來對照生理週期小工具的介面,今天先到這邊!
其實自己會貼在不同的社群媒體上跟朋友分享自己有在寫30天,謝謝有特別有點進來看的朋友,
也謝謝陌生的朋友看到這邊,有機會請和我一起討論!有留言都會盡量回應!